深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
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| 名稱：生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)達(dá)成實(shí)操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【制造型企業(yè)面臨的困境】1.有訂單但做不出來(lái)； 2. 交期長(zhǎng)； 3.不良率高，損耗導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有優(yōu)劣； 4. 效率低、員工工資過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 【課程特色】 1.50家企業(yè)績(jī)效管理案例解碼：思博團(tuán)隊(duì)超過(guò)50家企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操的真實(shí)案例講解； 2. 現(xiàn)場(chǎng)沙龍：專家老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及互動(dòng)，讓企業(yè)中高層帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回； 3.現(xiàn)場(chǎng)獲取：學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取。 【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
交期、效率突圍工具與案例
銷售預(yù)估模式導(dǎo)入
生管六大組合拳模式導(dǎo)入
制造企業(yè)價(jià)值流分析與導(dǎo)入
產(chǎn)銷分析大會(huì)組織召開
人效數(shù)據(jù)分析
構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制
構(gòu)建管理人員激勵(lì)機(jī)制
案例：恩典皮具PMC交期提升案例，美鉑林電子PMC交期提升案例
品質(zhì)突圍工具與案例
企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
品質(zhì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建（來(lái)料、制程、成品）
品質(zhì)攻關(guān)與品質(zhì)手法導(dǎo)入
案例：奧沃森集團(tuán)品質(zhì)攻關(guān)案例
庫(kù)存快速下降突圍工具與案例
庫(kù)存數(shù)據(jù)分析
影響庫(kù)存金額的原因分析
庫(kù)存處理方法
安全庫(kù)存構(gòu)建技巧
帳物卡準(zhǔn)確率構(gòu)建
案例：格林皮格快速處理庫(kù)存案例
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