深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
羅愛國
1、思博高級咨詢師
2、11余年企業(yè)經營管理及咨詢經驗
3、專科學歷
4、曾就職于東莞全特電子科技有限公司（臺資）
成功輔導的企業(yè)：廣州詩尼曼家居有限公司（200人，年產值1億）、河北吉榮家具有限公司（400人，年產值1.5億）、永強電器制品（東莞）有限公司（600人，年產值2億）、佛山市南海華府家居制品有限公司（200人，年產值5000千萬）等。
主要業(yè)績
1.從事企業(yè)管理升級/變革咨詢3年多以來,在各行業(yè)指導了四個管理咨詢輔導項目,總收益超過億。
2.輔導廣州詩尼曼家居有限公司，通過系統(tǒng)構建、現(xiàn)場品質改善、設備攻關等，6個月來將產能提升43%，從年產值7000萬提升到1個億。
3.輔導河北吉榮家具有限公司，通過精細化管理及PMC團隊打造，訂單準交率從變革前25.9%提升到92.59%，企業(yè)經營業(yè)績由原來虧損200萬到盈利600萬。
4.輔導電器制品（東莞）有限公司，通過導入生產精細化管控 、薪酬績效改革，裝配車間人均小時產量由18.12個提升到21.83個，對比提升了20.5% ，塑膠車間人均小時啤數(shù)由20.17啤提升到31.03啤，對比提升了53.84% 。
5.輔導佛山市南海華府家居制品有限公司，通過精細化管理、現(xiàn)場品質改善，每月入庫產值由原來的200多萬提升到400多萬，成品一次性合格率由原來的73.26%提升到98.73%。
