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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)年度計劃管控系統(tǒng)
瀏覽量:3964次 發(fā)布日期:2016-4-11 17:56:33

企業(yè)年度計劃管控系統(tǒng) 

【課程目標(biāo)】
承接公司總目標(biāo)及各部門目標(biāo),幫助企業(yè)制定完成各項目標(biāo)的具體計劃。
【課程特色】
1、實戰(zhàn):思博團(tuán)隊幫助100多家企業(yè)進(jìn)行年度計劃的擬定的實戰(zhàn)經(jīng)驗,每個企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材;
2、輔導(dǎo)式培訓(xùn):現(xiàn)場幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、幫助企業(yè)擬定達(dá)成各項目標(biāo)的方法。
【課程預(yù)期效果】
1、構(gòu)建執(zhí)行計劃體系: 全面承接公司總目標(biāo),分別從行銷面、業(yè)務(wù)員、研發(fā)(產(chǎn)品)面、生產(chǎn)面、人資面、總務(wù)面、財務(wù)面設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計劃,該執(zhí)行計劃分解到未來每個月,并讓執(zhí)行計劃具體化。
【課程主要提綱】

行銷方面執(zhí)行計劃

1、行銷費用控制執(zhí)行計劃

2、參展執(zhí)行計劃

3、廣告推行計劃

4、會議行銷推行計劃

5、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣計劃

業(yè)績方面執(zhí)行計劃

1、業(yè)績開發(fā)執(zhí)行計劃

2、客戶開發(fā)執(zhí)行計劃

3、帳款管控執(zhí)行計劃

4、價格控制執(zhí)行計劃

5、客戶服務(wù)執(zhí)行計劃

研發(fā)(產(chǎn)品)方面執(zhí)行計劃 

1、新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制 

2、舊產(chǎn)品改良執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制 

3、設(shè)計質(zhì)變成本降低執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

4、新品上市時間執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

生產(chǎn)方面執(zhí)行計劃

1、生產(chǎn)效率提升執(zhí)行計劃與技巧

2、稼動率提升執(zhí)行計劃與技巧

3、耗損率下降執(zhí)行計劃與技巧

4、成品合格率執(zhí)行計劃與技巧

5、制程合格率執(zhí)行計劃與技巧

6、來料合格率執(zhí)行計劃與技巧

7、采購成本下降率執(zhí)行計劃與技巧

8、出貨準(zhǔn)點率執(zhí)行計劃與技巧

9、出貨準(zhǔn)確率執(zhí)行計劃與技巧

人資方面執(zhí)行計劃

1、職涯體系整建執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

2、績效考核制度執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

3、薪酬制度的執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

4、訓(xùn)練執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

5、人力招募執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

6、人事費用執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

財務(wù)方面執(zhí)行計劃

1、結(jié)帳日期執(zhí)行計劃與進(jìn)度控制

2、銀行信用額度執(zhí)行計劃與進(jìn)度技巧

3、營業(yè)外收入執(zhí)行計劃與進(jìn)度技巧

4、預(yù)算控制率執(zhí)行計劃與進(jìn)度技巧



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