深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
項目總監(jiān)：唐政老師
項目經理：黃奇老師
高級顧問：胡志揚老師、趙翼老師
項目時間：2016年03月07日 至 2016年09月07日
廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司創(chuàng)辦于1997年，致力于箱包的設計、生產和銷售，公司坐落于“東江支流生態(tài)園”旁——東莞茶山鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有員工269人，管理人員105人。廠房建筑面積8000平方米。公司擁有四個生產車間，一個裁斷車間。年產值2個多億，是一家致力于箱包、背包和皮具設計、生產和銷售的企業(yè)。
目前，恩典已和以下國際品牌建立業(yè)務往來：Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex，并引進了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的機器設備。
? 存在問題及問題描述：
1. 銷售額（美元）：2013年3500萬，2014年3700萬，2015年3400萬（折合人民幣約2.15億元），實際利潤≤1% ，嚴重低于行業(yè)水平 2015年三個大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單，導致訂單減少，公司產品單價在市場上無明顯競爭優(yōu)勢；
2. 管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有形成數據化管理模式，對大環(huán)境蕭條意識反應跟不上市場節(jié)奏，缺乏成本管理意識
3. 企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價還價的現(xiàn)象
4. 公司部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導致經常發(fā)生相互推諉、相互扯皮
5. 沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低
6. 公司的整體管理基礎較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現(xiàn)象
7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務上
8. 公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續(xù)的培訓系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要
9. 生產現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產水平，在生產管理中基本沒有應用生產管理的工具
項目成果
企業(yè)導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績
