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核心能力：

企業績效薪酬體系變革
精益管理運營體系構建

背景介紹：

15年大中小型企業運營管理實戰經驗和5年企業管理咨詢顧問，深知企業經營痛點和改善機會點。能迅速結合企業實際制訂定制化咨詢方案，主導企業管理變革和落地轉化，主張簡單有效和不折騰員工才是管理硬道理。擔任項目經理和企業內訓師，通過《運營效率突破》、《績效薪酬變革》、《精益生產》等項目駐企管理咨詢大中小企業30家，培訓中高層學員500人，幫助和助推企業迅速提升業績和快速發展；
個人經歷臺企、日企、民企熟練掌握精益生產、JIT、TQM、QCC、PDCA、TPS豐田生產模式等。通過精益生產和TQM工具提升：生產效率、直通率、交期達成率；實現準時交付，高品質，低成本。經歷統籌2000人團隊，16億產值，年降本1300萬。 主導華為、蘋果、諾基亞成功案例。
擅長企業戰略落地體系構建、變革管理與企業持續改進系統的建立；能夠有效激勵團隊實現突破性改善，提升團隊成員領導力。

咨詢項目：

富士康（深圳、成都）、松山湖ATL新能源、中山富華集團、黃江裕元精成科技、東莞譽銘新精密、深圳寶易升、東莞三誠豐、東莞思為客、東莞長鑫、承越科技、深圳優一像、深圳耀嶸科技、深圳旭日東方、冠科科技、中山安珂光電、開平米洛斯、中山典格、青島亞魯特、廣州芯網、鼎信通達等等企業。