深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
趙勇
思博資深咨詢師
高級人力資源管理師
香港亞洲商學院MBA
十五年以上大型裝配制造業(yè)行業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗
研究領(lǐng)域：
經(jīng)營計劃與預(yù)算管理、組織設(shè)計與變革、職位晉升體系、任職資格體系、人才培養(yǎng)與發(fā)展、目標與績效管理、薪酬與激勵體系、非標設(shè)備項目制運營管理等。
服務(wù)企業(yè)：
駿泰精密、駿智機電、凱格精密、拓斯達、前程動力、爾潤智能、野田自動化、漢宇技術(shù)、蒲微材料、瑞森材料、安源精密等。
部分輔導(dǎo)項目：
某科技股份公司（自動化設(shè)備行業(yè)）：
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：3C行業(yè)非標自動化設(shè)備、汽車裝備等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電器、汽車等行業(yè)
為期一年的輔導(dǎo)，項目主要價值：
營業(yè)額：管理升級前6.5億，管理升級后8.9億，增長36.9%
研發(fā)人均產(chǎn)值：管理升級前800萬/年，管理升級后1000萬/年，提升25%
訂單準交率：管理升級前75%，管理升級后88%，提升17.3%
設(shè)備終驗收及時率：管理升級前55%，管理升級后71%，提升29%
成果：目標管理體系優(yōu)化，干部述職機制，營銷激勵政策優(yōu)化，項目管理規(guī)范與精細化管理，項目制績效管理(研發(fā)/裝配/采購)，售前/項目管理/客服部/管理族及各專業(yè)序列PBC績效考核，研發(fā)/客服等序列任職資格管理體系建立，裝配技工職稱評定體系建立，各職位序列薪酬體系優(yōu)化，人才盤點、繼任計劃與人才梯隊培養(yǎng)等。
某新材料公司：
該公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：防水透氣膜、防水透氣閥、防爆閥，廣泛應(yīng)用于光電、新能源行業(yè)。
為期一年的輔導(dǎo)，項目主要價值：
人均產(chǎn)值：管理升級前48萬/年，管理升級后65萬/年，提升35.4%
訂單準交率：管理升級前81%，管理升級后94%，提升16%
凈利率：管理升級前14.2%，管理升級后18.3%，提升28.9%
成果：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入，組織架構(gòu)優(yōu)化，銷售管理與激勵政策優(yōu)化，管理干部任職資格體系建立，職責/流程/制度體系全面規(guī)范，質(zhì)量管理體系（汽車行業(yè)）升級，數(shù)據(jù)管理體系與計劃總結(jié)管理模式建立，薪酬績效管理與價值分配/激勵機制建立等。
