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成功輔導企業：

3、惠州輝煌涂料有限公司                                                4、廣州煌子西廚設備制造有限公司

5、廣州萊因智能裝備股份有限公司                                   6、廣州同治五金制品有限公司
7、中山市維嘉思食品飲料有限公司                                   8、臺山市心華藥用包裝有限公司

6S/TPM現場管理模式導入
PMC生產計劃及物料控制系統
企業組織重組/流程再造
稽核模式導入，打造企業執行力

主要業績：

1、從事企業管理咨詢顧問8年以來,在各行業指導了近40個攻關改善項目,總收益超過數億元.

2、輔導臺山新建業藥用五金包裝有限公司，通過架構調整，人員定崗定責，組織結構優化，解決瓶頸工序、產能重點攻關與稽核模式導入，管理變革實施9個月，實現了月平均產能提升43.4%（目標：25%），員工平均工資提升20.5%（目標：15%），計劃達成率從無法統計到周計劃達成率92%，客戶投訴/退貨率下降比率為37.9%。

3、輔導佛山鉅森五金實業制品有限公司，通過建立標準化體系，調整與完善組織架構，導入責任和制約模式，打造企業執行力與團隊建設，實施6個月管理變革，訂單準交率提升40%，帳物卡相符率提升20%，成品檢驗合格率提升40%。