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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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企業(yè)管理咨詢公司

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思博集團(tuán)

專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

管理咨詢公司
專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
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龍新平

1、思博企管高級(jí)咨詢師
2、15年企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗(yàn)
4、精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家
5、人力資源管理專(zhuān)家

成功輔導(dǎo)企業(yè):

1、東莞樂(lè)天制罐有限公司                            2、東莞盛聯(lián)五金有限公司                             

3、廣東聲凱樂(lè)器有限公司                            4、冠華照明燈飾有限公司                                  

5、廣東中順實(shí)業(yè)有限公司                            6、富菱斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司

7、浙江拱東醫(yī)療器械有限公司                     8、浙江寧波樂(lè)卡克服飾有限公司                   

9、浙江東鑫高強(qiáng)度螺帽有限公司                 10、浙江臺(tái)州百花膠袋有限公司......


擅長(zhǎng)領(lǐng)域:


企業(yè)管理變革策劃與實(shí)施
供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理改善提升
生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善
人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)


主要業(yè)績(jī):


1.某燈飾項(xiàng)目:進(jìn)駐前訂單準(zhǔn)交率48%,變革后訂單準(zhǔn)交率達(dá)到96%;
                       品質(zhì)客訴率由進(jìn)駐調(diào)研時(shí)的1%降低到0.2%;
                       企業(yè)執(zhí)行率由調(diào)研時(shí)的50%, 變革后執(zhí)行率提升到96%;
                       計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的40%,提升到98%,交期從45天縮短到30天。

2.某五金項(xiàng)目:通過(guò)6個(gè)月的管理變革推動(dòng),訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的35%提升到95%,
                      交貨周期由調(diào)研時(shí)的50天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時(shí)的2萬(wàn)元/
                     人/月提升至2.5萬(wàn)元/人/月。
  
3.某電器項(xiàng)目:通過(guò)管理變革推動(dòng),訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的35%提升到98%,
                      交貨周期由調(diào)研時(shí)的60天縮短到30天。月人均產(chǎn)值由調(diào)研時(shí)的3萬(wàn)元/
                      人/月提升至3.6萬(wàn)元/人/月,調(diào)研時(shí)管理混亂的局面形成系統(tǒng)規(guī)范化。





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