深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
劉鑫
1、大專學歷
2、思博高級咨詢師
3、8年企業管理經驗
4、企業管理變革專家
1、路茜化妝品有限公司 2、興國紅木家具有限公司
3、昇茂木業有限公司 4、凱晟家具有限公司
5、星達工藝有限公司 6、億米佳日用品有限公司
7、廣東省信華電器有限公司......
1、路茜化妝品有限公司：①流程制度檢查；②會議決議核實；③生產計劃編排；④帶稽核團隊；⑤主導案例分析的召開；⑥品質、技術攻關方案監督實施；⑦檢查生管六大組合拳；⑧檢查品質六大組合拳；⑨現場5S的檢查、問題點描述和結果公布；⑩編寫稽核戰報；
取得效果：執行力得到大部分提升，攻關方案取得了不錯成績，暫無數據統計。
2、興國紅木家具有限公司
① 根據企業方要求對公司進行工廠規劃；②導入PMC模式理順計劃；③導入品質體系，保證產品質量；④導入5S管理模式，讓企業一目了然；
取得效果：訂單準交率提高35.7%，帳物卡準確率達到99.8%，成品合格率提高29.8%，計劃達成率提高24.7%。
3、昇茂木業有限公司
① 導入PMC模式理順計劃；②提高企業人員執行力；③建立品質體系，確保產品質量；④導入5S管理模式，建立目視化管理；
取得效果：客戶投訴下降13次/每月，成品合格率提高19.7%，人均產值提高48.3%，訂單準交率提高27.6%。
4、凱晟家具有限公司
① 提高企業人員執行力；②提高企業管理人員管理技能；③完善企業7S體系；④完善企業品質管理系統；
取得效果：驗廠順利通過，績效考核順利推行，其它暫時無數據統。
5、星達工藝有限公司
① 企業整體重新布局；②提高企業人員執行力；③建立品質體系，確保產品質量；④導入目標管理；⑤導入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核體系；
取得效果：①銷售業績：原來的458萬元（5月份），提升到現在的690萬元（10月份）；②生產計劃達成率：由原來的81.3% ，提升到現在的97.2%，提升了15.9%；③訂單準交率：由原來的87.6%，提升到現在的98.5% ，提升了10.9%；④賬物卡準確率：由原來的 72.7% ，到現在的96.2%，提升了23.5%；⑤人均產值：注塑車間：由原來的14908元/月，提升到現在的27841元/月；裝配車間：由原來的13464元/月，提升到現在的25362元/月；⑥人員流失率：由原來的10.5%，下降到現在的3.6%，下降了6.9%。
6、億米佳日用品有限公司
① 培養團隊管理能力；②提高管理人員執行力；③建立品質體系，確保產品質量；④實施倉庫規劃；⑤導入PMC模式和6S模式；⑥建立稽核體系；⑦導入目標管理；
標；
取得效果：①訂單準交率：由原來的33.3%，提升到現在93%以上；②產值：提升1.6倍：③計劃達成率：原來沒數據 到現在的98.4%；④賬物卡準確率：由原來的6.6%，提升到現在的95%，提升了88.4%；⑤制程合格率：從無到有，到現在95%。
7、廣東省信華電器有限公司
① 導入店長模式，實現阿米巴，完成預計目標；②提高企業管理人員執行力；③建立品質體系，確保產品質量；④建立內部培訓系統；⑤實施車間規劃并導入PMC模式；⑥推行6S和建立稽核體系；
取得效果：①人均小時工資：由原來的20.3，提升到現在25元，提升4.7元；②產值：由原來的15748445/月,提升到現在18786420/月，提升3037995/月；③批量責任事故：從以前無數據，到現在的0起；④退貨率：由原來的5%。到現在的0.13%，下降了4.87%；⑤制程合格率：由原來的70%，提升到現在的97.4%,提升了：27.89%。
