深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
胡偉平
1、碩士學位（本科/在讀碩士）
2、思博高級咨詢師（高級資深咨詢師）
3、十五年企業管理經驗 （7年企業管理咨詢經驗）
4、精益生產專家
5、管理體系：質量、環境、TS16949認證
1.從事企業管理咨詢顧問7年以來,在各行業指導了近30個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導東莞鉅升金屬科技有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升50%，人員優化了50人，品質不良率從16%以上下降到3%左右。
3.輔導廣州飛達音響專業器材有限公司，導入年度經營計劃、通過全面管理變革、PMC系統優化、工序技術改造、過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升23%，公司效益增加約五百萬元，成本降低上千萬元。
4.輔導東莞市誠吉五金制品，導入年度經營計劃、財務管理優化、PMC模式、管理資源優化等，使交貨及時率提升約20%以上，車間生產效率提升35%，人均能效提升30%，成本降低了22% ，品質合格率提升至98%以上。
5.東莞市金比萊五金塑膠，導入輔導2年，業績從3000到1億，并準備在新三板上市。
