深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
陳德元
1、十年臺資企業管理經驗（New prodcution systim）
2、十一年企業管理咨詢經驗
3、精益生產專家
4、企業管理咨詢實戰專家
1、佛山南海翔宇鞋業有限公司、翔鑫堡集團駐印尼上鉅豐鞋業有限公司、浙江天豪兒童用品有限公司 、浙江奉化恒益微型軸有限公司
5、浙江普瑞機電制造有限公司、寧波恒帥微電機有限公司 等企業
1. 輔導翔鑫堡集團駐印尼分廠新生產線布局（一條龍生產線規劃及實施）。
2. 輔導浙江天豪兒童用品有限公司整改傳統生產線為精益生產線模式，去除80%中間周轉倉，降低在制庫存75%以上。
3. 輔導東莞綠點家具有限公司導入物料配送機帛以及攻關、激勵方案，提升人均時產量40%以上，直接工人工資普遍提升30%以上、管理人員超產獎超過原改革前工資紀錄，創造出企業與工人雙贏之良好工作氛圍。
4. 輔導浙江奉化普瑞機電制造有限公司生產線布置，并導入物料配送機制，降低在制品庫存40%以上，縮短交貨期27%，提升人均產值58%，打破該企業20年人均產值極限。
