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1、佛山高第衛浴有限公司 4、廣東德塑科技有限公司

2、浙江艾戀針織有限公司 5、中國天行集團有限公司 等企業

3、浙江宏業農裝科技股份有限公司

1.從事大型電子廠管理10年左右, 主導改善項目（包括IE基礎培訓、工廠規劃、工廠搬遷、自動化導入等）不計其數，累計節省金額過千萬元。

2.輔導高第衛浴有限公司，導入標桿精益線、通過現場布局規劃、新線體、新生產模式設計、以及生產組織結構優化、績效指標設定等動作用6個月將產能提升35%，人員優化了15人，物流動線縮短50%，空間節省30%等。

3.輔導廣東德塑科技有限公司建立IE成本管控體系，將財務部、人力資源部、PMC部、生產部各項數據收集分析，將成本指標落實至各部門主管，為總經理成功搭建監控企業營運成本的體系看板。

4.輔導中國天行集團自動化組裝生產線的導入，從規劃至日產能達到IE標準歷時半年，投資回報率比預期提前3個月回收，滿足客戶的產能需求。

5.輔導新三板上市公司浙江宏業農裝科技股份有限公司QCC，導入輔導2年，節省財務成本過百萬元，培訓QCC學員約500人次以上（一年QCC活動2期，每期培訓約3場）。