年度經營計劃與全面預算管理(Annualbusiness plan&Overallbudget management，簡寫為ABP&OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標管理”的基礎上進行優化與改良而衍生出來的產品。它幫助企業解決“達成目標與控制費用”兩個根本，年度經營計劃其實就是目標管理的實踐版，幫助企業達成各項目標;而全面預算管理則如同“控制費用”，幫助企業全面控制成本與費用，從而使企業的各項運作與目標完全掌握在公司計劃當中。

首先，我們需要明確何為經營計劃與預算。

計劃是對未來行為的規劃;預算是用貨幣形式表示的計劃，公司預算是公司量化的經營目標，是用貨幣形式表現的計劃。制定經營計劃、編制公司預算是為了：1、提升企業整體管理水平;2、更加合理的配置企業資源，使資源利用最大化，避免資源的浪費;3、節約時間與資金;4、將企業的經營目標量化并分解到各個部門、各個崗位;5、讓企業能夠更加高效的運轉起來。

好的企業一定要做計劃和預算，不去做計劃，不去做預算，無異于等待失敗。企業缺乏控制會導致內外部的混亂，而合理的年度經營計劃與預算能夠為企業制定決策、討論問題和解決矛盾提供一份詳細的清單，使企業能夠有明確的行動目標和指南。

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