深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 在東莞如何選擇專業(yè)的管理咨詢公司 |
| 瀏覽量：1453次 發(fā)布日期：2020-9-7 16:55:30 |
隨著經濟的發(fā)展和人們管理思想的變化，第三個管理和推廣組織也應運而生。在這些機構的幫助下，企業(yè)的管理變得更加強大和完善。
如今，國內管理咨詢公司的市場非常廣闊。許多大中型管理咨詢機構紛紛出現(xiàn)。有些是具有背景的專業(yè)機構，有些是業(yè)內新人。他們正在摸索的過程中向前邁進。當然，這也創(chuàng)造了整個行業(yè)的不平衡發(fā)展，對于企業(yè)來說，是對管理咨詢的巨大投入，選擇一家好的咨詢公司變得至關重要。 讓我們跟著思博企業(yè)管理咨詢有限公司，了解如何選擇。 首先，評估的主要內容。 項目建議書的具體內容是管理咨詢公司的主要評估項目之一，無論機構經歷了什么，對項目的理解和自己的計劃是最重要的，當然，背景是機構也很重要，包括該公司的規(guī)模，性質和業(yè)務范圍。當然，一些公司簽約的成功案例也很有價值。 二，模式。 管理咨詢是一個軟項目。如果采用傳統(tǒng)的招標方式，效果不明顯，不同咨詢機構項目的思路和內容不同，項目效果也不盡相同，最終判斷存在很大問題。但是，公司可以通過咨詢咨詢機構的具體計劃和目標提案來做出判斷。 第三，管理咨詢公司的組織。 咨詢項目對整個企業(yè)的未來產生了重大影響。因此，必須對公司的組織結構進行一定的劃分，然后對相關內容進行評估。 以上信息是由思博咨詢整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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