深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業薪酬管理咨詢公司:薪酬管理的要求是什么 |
| 瀏覽量：1397次 發布日期：2020-8-25 17:59:05 |
薪酬管理，是企業管理的重要組成部分。薪酬管理機制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關心的問題。那么，薪酬管理的要求是什么?薪酬管理的原則有哪些?
1、公平性原則，要求工薪酬分配應充分考慮到員工的績效、能力、勞動強度、責任等因素，并考慮外部競爭力和內部一致性的要求，以實現薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。 2、透明性原則，要求薪酬方案公開透明。 3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國家法律法規。 4、激勵性原則，要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。激勵性薪酬的形式有短期激勵性薪酬(比如獎金)，以及長期激勵性薪酬(比如股權、期權、利潤分享等)。 5、競爭性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6、經濟性原則，要求比較投入與產出效益。 7、方便性原則，要求內容結構簡潔，計算方法簡單，管理手續方便。 8、補償性原則，要求補償為恢復工作精力所必需的衣、食、住、行費用，以及補償員工為獲得工作能力和身體發育而先行支付的費用。 以上就是薪酬管理的原則和要求的相關介紹。高效的薪酬管理是企業吸引和留住人才的重要保證。對于人才來說，他們為公司服務的時間長短很大程度上受企業薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對企業來說至關重要，這在很大程度上影響著企業未來的發展。 總結：以上信息是由思博企業薪酬管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處! |
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