深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 無線科技，“鍵”步如飛|思博—金?！赌甓冉?jīng)營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動! |
| 瀏覽量：1601次 發(fā)布日期：2020-7-31 15:11:18 |
2020年7月28日思博集團-東莞金模電子《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動會在公司會議室舉行。 金模柴總、全體中高管理層、項目督導張立冬、項目總監(jiān)黃勇、項目老師：李張旗、劉永強出席本次會議。 此次會議主要是調(diào)研報告發(fā)布暨項目啟動，項目總監(jiān)黃勇老師向金模管理層詳細展示了思博10天調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題以及解決問題的方案。
思博咨詢張總致辭： 金模電子的團隊很優(yōu)秀，1-6月份過程也很努力，經(jīng)過診斷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，金模的經(jīng)營結(jié)果和管理結(jié)果還有很大的提升空間，我們要分析原因，找到解決問題方案。 跟大家分享一下結(jié)果思維： 態(tài)度≠結(jié)果。我們表揚勇于承擔責任的人，但我們同時處罰沒有提供結(jié)果的人。 職責≠結(jié)果。職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。 任務(wù)≠結(jié)果。完成任務(wù)是對程序、過程負責;收獲結(jié)果是對價值、目的負責。 金模公司的經(jīng)營管理變革，柴總是推動企業(yè)內(nèi)部管理變革的最核心力量，金模團隊是變革成功的基石，思博顧問是幫助企業(yè)變革的外部動力!
項目總監(jiān)黃勇老師致辭： 金模電子現(xiàn)在處于一個最好市場環(huán)境，現(xiàn)在是內(nèi)資鍵盤企業(yè)的風口期，金模的管理的軟實力就非常重要了，柴總為適應未來的發(fā)展，找了思博咨詢做內(nèi)部管理升級的決策是非常明智的。
金模電子柴總致辭： 思博的調(diào)研報告將金模的問題分析得很清楚，輸出的解決問題的方案也很好，請思博進來是對的。金模公司所處的行業(yè)非常好，市場也無窮大，金模的技術(shù)、人才在行業(yè)是有競爭力，再把管理的軟實力再提升一個檔次，未來金模做到8億以上的體量是沒問題! 駐廠公司-金模簡介
金模專業(yè)設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)各種尺寸筆記本鍵芯，藍牙鍵盤，皮套鍵盤。專業(yè)開模，注塑成型，成品生產(chǎn)組裝一條龍服務(wù)。金模目前擁有一批在電子技術(shù)領(lǐng)域的尖端科技人才，先進生產(chǎn)技術(shù)工藝，確保了公司的產(chǎn)能和質(zhì)量的一致性(月產(chǎn)100萬成品的生產(chǎn)能力)。 先后開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的IPAD專用藍牙鍵盤、Android系統(tǒng)專用藍牙鍵盤、Windows系統(tǒng)專用藍牙鍵盤、折疊藍牙鍵盤、鋁合金藍牙鍵盤、太陽能藍牙鍵盤、七彩背光藍牙 鍵盤等近20款無線藍牙鍵盤?？焖僦艿降氖酆蠓?wù)體系，贏得了國內(nèi)外企業(yè)的信賴與支持，為其服務(wù)客戶分別有億道、聯(lián)想、惠普、愛高等國內(nèi)外知名上市企業(yè)公司，產(chǎn)品暢銷 歐洲、南美洲、北美洲、中東、亞非等30多個國家及地區(qū)。 |
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