深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 企業怎么才能實施好績效考核管理? |
| 瀏覽量：1475次 發布日期：2020-4-22 12:07:41 |
經常會有人這樣問我們的績效考核管理咨詢師：要怎么樣才能在我的企業里把績效考核實施得更好，讓員工更樂于接受我制訂的考核指標，并為之而更上進、更有效率地工作。在這里，我們先暫且提出以下建議,企業可以參考一下。
一：雙贏。 企業實施績效考核管理的主要目的是通過提高員工的工作效率以提升企業的經濟效益，不過如果所有增加出來的經濟效益都歸企業或者老板一個人所有，員工除了比以前更加辛苦和緊張以外卻沒有更多的收獲，這樣怎么能達到績效考核的效果呢?對于這種單贏，而不是雙贏的績效考核，員工又怎么不會心生抵觸情緒。 所以企業實施績效考核一定要有雙贏的理念，一個跟員工共同成長、共同進退的理念。雙贏的理念意味著企業不能在制定績效考核規則的時候，只考慮怎么給予員工處罰，而不考慮獎勵;也意味著企業不能故意地設立高不可攀的績效目標，不能把員工當傻瓜;更意味著企業不能出爾反爾，不能說一套，做一套。 二：系統。 績效考核不僅跟每個員工的利益相關，而且關系到企業的各個方面和層面，需要進行全面地統籌和協調。例如，考核結果不僅要跟個人的收入報酬和去留掛鉤，而且要跟后續的員工輔導、晉升和職業規劃設計相鏈接。 又例如，現代企業管理開始意識到團隊的重要性，所以需要在績效考核上充分體現。而有些民營企業沒有最基礎的一套系統的制度管理和規范管理基礎，就準備實施績效考核管理，這樣當然是不行的。 三：堅持。 企業的績效考核需要有一個從初淺到深入，從原則到細則的持續改善的過程。不管是目標設定，還是崗位描述，或是評價標準等，都沒有哪一家企業可以一開始實施績效考核管理就做到完美無缺，就考核得準確而精細。 企業實施績效考核管理，除了要遵守以上三點以外，還需要注意以這八大事項： 1、注意崗位描述。 2、注意人崗匹配。 3、注意指標設定。 4、注意上下溝通。 5、注意過程跟蹤。 6、注意結果確認。 7、注意后續輔導。 8、注意持續改進。 以上關于如何做好績效考核管理的建議，其實只是企業需要實施的基礎工作，只是先確定好正確的方向。要想真正地把做績效考核管理做好，后續還關系到很多細節上的注意事項和科學合理的體系設計，這些東西就需要專業的績效管理輔導公司來做了。 本文由達標咨詢精心編輯整理，轉載請注明出處，謝謝. |
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