隨著時代的發(fā)展，大量的企業(yè)應運而生，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，企業(yè)為什么要做管理咨詢?大致有以下五個原因。

一、管理咨詢公司可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、全面的、有效的建設，直接導致企業(yè)發(fā)展受阻。

二、管理咨詢是推動或引導企業(yè)改變的重要力量

很多企業(yè)的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他知名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，最后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。這時企業(yè)適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。

三、管理咨詢可快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力

中國發(fā)展市場經濟的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。

四、管理咨詢可以帶來企業(yè)管理人員觀念的轉變

這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業(yè)經營管理的壓力所驅使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現在也有相當多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業(yè)的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

五、企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的，在不同的發(fā)展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業(yè)、成本和時間。企業(yè)一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚。但對于問題背后的決定性因素可能就“不知其所以然”;并且，企業(yè)即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的專業(yè)水平，知道企業(yè)問題癥結所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問題。

中國很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不前，因此慘遭失敗。企業(yè)為什么要做管理咨詢，看完以上五個點，相信大家對管理咨詢會有新的認識。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開不斷的改變。要想正確、合理、系統(tǒng)地改變，離不開管理咨詢公司的推動。

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