什么是精益管理?一個企業(yè)該如何去進行精益管理?做精益管理重不重要呢?說起精益管理，想必大家都不會覺得陌生。實際上，精益管理對企業(yè)的發(fā)展很重要，我們要組織自己的員工去好好的學習，只有讓我們的員工接受了，我們才能把企業(yè)的精益管理做好，任何一項工作如果不能得到員工的肯定和支持，是不可能順利實施下去的，我們在做精益管理的時候，要知道我國企業(yè)實施精益管理的現(xiàn)狀，這樣才能把工作做好。那么企業(yè)應該如何進行精益管理?

(一)要樹立精益價值觀，重新認識企業(yè)價值

我國企業(yè)長期受計劃經濟的影響，對價值的曲解十分嚴重，產生了巨大浪費。必須遵循精益思想第一原則：客戶定義價值，對企業(yè)而言才是真正有意義的。

(二)以價值流分析代替價值鏈思考，構建合作共贏的精益企業(yè)

精益的價值流分析比傳統(tǒng)的價值鏈分析更加合理，這是因為價值流是從最終用戶的立場來尋求整體的最佳。

(三)實現(xiàn)以人為中心的激勵管理機制

實施精益管理，就應使傳統(tǒng)以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，建立一套合適的企業(yè)文化氛圍。

(四)立足現(xiàn)實。追求盡善盡美

與發(fā)達國家相比，中國企業(yè)的精益化程度還比較低，還存在一些問題。這更要求我們要立足現(xiàn)實，把追求精益求精、盡善盡美作為不懈努力的目標。

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