深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 什么樣的薪酬管理制度才是合理的? |
| 瀏覽量：1430次 發(fā)布日期：2020-1-2 14:45:26 |
中小企業(yè)什么樣的薪酬管理制度才是合理的?薪酬在任何一個(gè)企業(yè)里面都是很敏感的，絕少少數(shù)人認(rèn)為自己的收入拿的太高，這正是薪酬管理的難題之一，也就是說(shuō)要達(dá)到合理的管理員工的期望。為了解決好這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該避免盲目漲薪，里面是有非常多的學(xué)問(wèn)。那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢?
為了解決企業(yè)一直以來(lái)存在的困惑，今天思博集團(tuán)就來(lái)詳細(xì)為大家說(shuō)說(shuō)：薪酬管理制度如何設(shè)計(jì)才合理?
一、明確公司的薪酬策略
漲薪之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)薪酬有一個(gè)了解，特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r的了解。具體做法上，如果想了解的比較全面，可以參加一個(gè)正式的薪酬調(diào)查，了解本公司相關(guān)崗位在市場(chǎng)上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長(zhǎng)幅度如何?以此作為薪酬增長(zhǎng)的依據(jù)，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長(zhǎng)的幅度。
漲薪應(yīng)該有市場(chǎng)薪酬調(diào)查的依據(jù)或數(shù)據(jù)，同時(shí)有明確的薪酬競(jìng)爭(zhēng)策略，這些策略與公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，并在公司的各個(gè)層面達(dá)成共識(shí)。因此在對(duì)薪酬管理上出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，最便捷最穩(wěn)定的方法還是尋求市場(chǎng)上專業(yè)的“薪酬管理咨詢”。
二、說(shuō)明公司的漲薪理念
企業(yè)員工加薪，但是卻沒(méi)有增加員工的滿意度這種現(xiàn)象并不罕見。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是薪酬理念的宣傳不到位。一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷的宣講，使大家形成共識(shí)，隨后的各種政策和制度才會(huì)容易被大家接受。
以上信息是有思博集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
|
|
上一個(gè)：管理咨詢公司與企業(yè)合作前的準(zhǔn)備工… | 下一個(gè)：企業(yè)為什么一定要請(qǐng)管理咨詢公司? |
相關(guān)新聞 |
