一個企業的發展離不開企業的內部管理，當企業遇到了生產問題就需要請咨詢公司進行輔導，咨詢公司能夠幫助企業有“錢”，老板有“閑”。

那么該如何選擇一家好的精益生產咨詢公司

1.該精益生產咨詢公司一定要掌握精益的知識并且有實際的案例

導入精益生產管理方式，舊的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再適用，經理和員工需要學習和掌握新的技能和技巧。相應地，在推進生產中的各種矛盾的新模式將逐漸脫穎而出，即使在這個過程中會與某些員工的利益有矛盾，所以，當準備不充分，匆忙安排的過程中急于推廣精益方案，多數會遇到的情況就是遭到員工的抵制不能順利執行。

推動精益生產的專家們常常發現，高層“熱”基層“冷”的現象就來自于此。我們必須認識到，高層的重視、培訓教育、合理的規劃步驟等因素對精益轉型的過程和效果有很大的影響，所以引進精益生產和ie必須按照企業自身的基本特點的程序和方法進行，特別是在基層推進中，必須有合理完善的規劃準備。我們可以這樣想：精益不是一夜之間的飛躍，而是不斷的改進和提高。

2.精益生產管理對管理者和員工能力的要求

精益生產管理的經理和工作人員提出了新的要求。對于管理者來說，無論是精益生產或ERP的實施，是建立在良好的企業管理基礎設施，特別是在生產現場管理。我們無法想象的混亂低效的生產現場和丟失或基本數據(如各種配額，統計)的“富水”的管理可以將系統支撐，以精益生產和ERP。基礎工作，加強生產管理，包括分步6S活動，研究方法，測量工作，布局的研究，生產線平衡等一系列工作。生產管理必須認識到，舊的管理，他們都習慣了，已經無法滿足現代企業生產系統的要求，意味著，他們應該掌握更多的知識和技能的IE瀏覽器。同時，我們還必須加強教育和工人的培訓，使他們逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一組機器的維護和檢查等)的業務環節，而習慣相互合作和自我管理。

3、精益生產管理對管理組織結構和管理模式的要求

精益轉化不僅涉及生產過程和技術，而且涉及生產管理組織結構和管理模式。在傳統的大規模生產模式下，需要高度專業化和嚴格的控制，這將不可避免地導致相應的"剛性"生產管理組織結構和管理模式適應它。在這種管理模式下，強調專業化分工和強有力的監督幾乎是不可避免的，組織膨脹，多余的官員越來越多。從長遠來看，它不僅會降低生產效率，而且還會增加工人和管理人員之間的對抗。

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