改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)有很多中小企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，正逐步占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。從當(dāng)前的觀點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理廣義上可以分為4種類(lèi)型，下面一起來(lái)了解一下你的企業(yè)是采用哪種管理模式。在企業(yè)中的四種管理模式分別為：“現(xiàn)代化的管理，領(lǐng)導(dǎo)管理，拜托式管理，人情化管理。”

企業(yè)的總經(jīng)理都知道管理工廠有三大困難。我們?cè)谧鴺?biāo)軸上劃分四個(gè)象限，每個(gè)象限對(duì)應(yīng)于一個(gè)通用的企業(yè)管理模式。如圖下面的示意圖所示：橫向坐標(biāo)的最右端代表"量化"，縱向坐標(biāo)的正方向代表"透明"，對(duì)應(yīng)于"定量"的水平坐標(biāo)的負(fù)方向是"感覺(jué)"，對(duì)應(yīng)于"透明"的縱向坐標(biāo)的相反方向稱(chēng)為"人情"。因?yàn)閺钠髽I(yè)管理的角度來(lái)看，說(shuō)人情是不透明的，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)接了一批訂單，如果這個(gè)員工請(qǐng)生產(chǎn)主管吃飯，那么生產(chǎn)部就會(huì)先幫他生產(chǎn)貨物，導(dǎo)致其他訂單出現(xiàn)交不了貨的情況。

1、現(xiàn)代化管理模式：

現(xiàn)代化管理說(shuō)明企業(yè)是管理得比較成功了，首先從到采購(gòu)，到生產(chǎn)，都有一個(gè)管控，比方說(shuō)零件在運(yùn)輸?shù)穆飞嫌袚p耗就立馬處理。企業(yè)不會(huì)存大量的貨，并且部門(mén)分工明確，員工積極性很高，這就是現(xiàn)代化管理模式。

2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：

在第二個(gè)象限中，管理可以是透明的，這是憑著管理者的感覺(jué)在管理，通俗來(lái)說(shuō)就是人盯人的形式，現(xiàn)代化管理都是以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，以數(shù)據(jù)做決策，而領(lǐng)導(dǎo)式管理就是用自己的權(quán)利，憑感覺(jué)去做決策。

3、拜托式管理模式：

拜托式管理說(shuō)明員工沒(méi)有什么積極性了，有可能是員工對(duì)目前的薪酬不滿(mǎn)意，出現(xiàn)“做多做少一個(gè)樣”，“做好做壞一個(gè)樣”。領(lǐng)導(dǎo)叫了好幾次都不去執(zhí)行，或者執(zhí)行了，但是質(zhì)量不高，損耗率大大增加。

4、人情化模式：

眾所周知，中國(guó)人講“人情”。比方說(shuō)，生產(chǎn)部要生產(chǎn)一批貨物，由于研發(fā)部某個(gè)人吃了生產(chǎn)主管吃飯，就先幫他生產(chǎn)了，而比較急的貨物，卻擱置了，導(dǎo)致了交期晚了，企業(yè)損失慘重。就是誰(shuí)請(qǐng)吃飯，就優(yōu)先給誰(shuí)干活。

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