深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 做好績效管理，可以決定一個企業(yè)的生死存亡 |
| 瀏覽量：1469次 發(fā)布日期：2019-8-23 10:35:03 |
一切的經(jīng)營活動最終都是為了績效,但有多少企業(yè)員工提起績效管理后，是不滿的態(tài)度，有話說，有意見，沒有想象中的好，沒激情? 績效本是迄今為止最有效激勵員工積極工作、提高效率的辦法，但在執(zhí)行過程中并沒有那么容易。
績效管理出現(xiàn)“雞肋”現(xiàn)象 20世紀(jì)80年代后期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的深入，績效管理逐漸得到越來越多企業(yè)的重視，很多企業(yè)都建立起了績效管理體系。但績效管理真正運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)并不多。根據(jù)一項2017-2018年中國企業(yè)績效管理成熟度的調(diào)查，59%的企業(yè)認(rèn)為，目前的績效管理遠沒有達到期望。其中半數(shù)以上的員工認(rèn)為沒有價值或不確定，而有47%的HR也沒有完全認(rèn)可績效管理。超過60%的受訪者反饋中基層管理能力不足成為績效管理推進最大的瓶頸。企業(yè)的快速擴張，急需大量的中基層管理者。通常的做法是從業(yè)務(wù)能力強的人員中進行選拔，但這種做法忽視了對管理者所需的能力、個性等方面的考察，致使優(yōu)秀的人才放錯了位置，從而導(dǎo)致績效管理也會流于形式。
然“績效考核毀掉了企業(yè)”的聲音也層出不窮。天外伺郎：績效主義毀了索尼。2006年，在索尼公司成立60周年之際，常務(wù)董事天外伺郎撰文指出：“業(yè)務(wù)成果和金錢報酬直接掛鉤，職工為拿到更多報酬而努力工作”的績效主義，導(dǎo)致索尼公司激情消失、挑戰(zhàn)精神消失……
王石：績效主義是企業(yè)膿包。王石曾通過個人微博指出：績效主義像企業(yè)膿包，它看似公平，但缺少內(nèi)涵，企業(yè)只靠利益刺激，沒有結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。
李彥宏：KPI考核扭曲了百度的價值觀。2016年“魏則西事件”后，百度深陷輿論漩渦，李彥宏認(rèn)真反思后認(rèn)為：因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠……這些做法和言論令國內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界十分迷茫，我們到底還要不要搞績效管理?雖問題重重，但績效管理實不可或缺。著名的名人名言大師魯迅曾經(jīng)說過：“做好績效管理，可以決定一個企業(yè)的生死存亡，沒經(jīng)歷過績效管理的HR就不能算是一個棒棒的HR”。
目標(biāo)管理之父德魯克大師在談到“高績效”時提到過：一個企業(yè)在管理上的成就，并不在于他有多少天才員工，而在于這個企業(yè)如何使普通員工取得更好的績效，能否完全發(fā)揮其員工的優(yōu)勢，并利用每個人的優(yōu)勢來幫助其他人取得績效。
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