深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 一起前進，一起創造、一起分享|思博-優家《年度經營計劃與全面預算管理》年度目標發布會 |
| 瀏覽量：1837次 發布日期：2019-5-7 15:51:03 |
2019年4月22日，思博 &優家《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，2019年度目標發布會舉行。 思博-優家項目總監唐政老師，思博-優家項目駐廠咨詢韓學黨老師，優家陳總及全體中高層參加了本次會議。
優家陳總帶領所有人進行2019年目標發布會宣誓。
我分享三個方面： 首先，我要講的是“簡單、聽話、照做”。希望接下來工作中能夠用到，不要把簡單的事情復雜化、不要有過多亂七八糟的想法，說一千道一萬之后要去做，才會產生結果。 第二，責任。今天我們不僅僅是發布一個目標，一張紙，而是一份沉甸甸的責任。在座的都是優家的精英、優家的骨干，這個目標發布后大家承接了更多的就是一份責任。只有這樣才能在年底提前超額達成目標。 第三、相互幫助，共同成長。優家是一個整體，我們各個部門都是重要的組成部分。只有大家一起才能更好、更快的進步。
目標=責任感，當目標沒達成時大家要考慮兩個方面：心態和能力。任何事情的發生都是從心態開始，其次是能力的問題，能力不夠就要學習，學習不能什么都學，這時候要清楚一個東西就是現實與目標的差距值，這才是學習的方向。一切要圍繞目標進行。 再者目標的關聯性，目標是上下承接，左右關聯的。任何目標沒有達成時都要先找自己的問題，自己是不是去追著相關聯的部門、目標，而不是把責任推給別人、是他沒有達成影響到我，不是我的責任。因為這樣你的目標還在那里、還是沒有達成、這就是結果。
我一直相信思博會在優家發展的道路上持續的幫助到我們，但是要想更快的成長，就要對老師打開門而不是建墻。 剛才唐老師說心態和能力，我相信你們的能力是絕對沒問題的，而你們的心態卻有高有低，人活在世上都是為了自己，我們首先愛的是我們自己。而公司的發展就是自己的發展，我希望接下來大家能一起成長。 福利，是大家創造出來的，公司也愿意把大家創造的一起分享，接下來我們將與思博的專家老師建立我們的優家的福利分享機制。望我們一起前進，一起創造、一起分享。
駐廠咨詢企業簡介
東莞市優家家居用品有限公司
東莞市優家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮凼涌工業區園，面積32000平方米，是一家通過ISO9001質量管理體系認證，專業生產餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產品的現代化中大型家具外資企業。產品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個國家及地區。公司憑借雄厚的經濟實力，一流的技術設備，源于英國前衛的設計理念，及先進的工藝和大批擁有尖端技術的家具人才，經過多年的飛速發展，現已成為一家擁有從業技術人員近300人，集研發、生產、銷售及出口業務于一體的綜合性家具企業。
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