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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-墨庫《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢】熱烈祝賀思博-墨庫《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1921次 發(fā)布日期:2018-7-24 16:45:08

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2018年7月23日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動,思博駐廠咨詢團(tuán)隊正式入駐工廠。



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思博-墨庫項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師,思博-墨庫項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師,思博-墨庫項(xiàng)目駐廠咨詢李獻(xiàn)云老師、王楊老師,墨庫王總及全體中高層參加了本次會議。


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墨庫圖文王總:

到現(xiàn)在為止,我們也算是磕磕碰碰走了15年了,中間大家都付出了很多,我們從一開始的小作坊到現(xiàn)在的200多人,從原來幾百萬年產(chǎn)值到現(xiàn)在的2個多億。十五年以來我們可以說是缺胳膊斷腿的在狂奔。到現(xiàn)在大家都感覺到我們公司這個大機(jī)器的運(yùn)作遠(yuǎn)不如之前小團(tuán)隊時順暢,很多時候都會有碰撞。到了如今這階段我們也勢必要開始把我們的管理逐步地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。所以在過去半年中我一直在思考該引入怎樣的管理模式,讓我們公司更進(jìn)一步,讓大家更進(jìn)一步?最后我選擇了思博團(tuán)隊。我相信在思博的幫助下,我們未來從2個億到5個億、8個億的增長過程中我們這個大機(jī)器依然能夠更加順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我希望在接下來的工作中大家能鼎力支持思博老師的工作,這對各位想學(xué)習(xí),想進(jìn)步的同仁也是一個很好的機(jī)會。因?yàn)樗疾﹫F(tuán)隊的管理模式是當(dāng)下國際通用的。借此讓我們的團(tuán)隊更進(jìn)一步,讓我們的事業(yè)也更進(jìn)一個高度。


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思博-墨庫項(xiàng)目督導(dǎo)嚴(yán)敏老師:

一個企業(yè)導(dǎo)入咨詢公司有幾個目的:

第一個是助力發(fā)展,在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

第二是讓中高層學(xué)會如何自發(fā)地去協(xié)調(diào)解決問題。十年前在企業(yè)管理中重點(diǎn)是做好事,但是今天人反而是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素。那么在企業(yè)管理中就一定是業(yè)績帶動管理,在管理者管理過程中,管理者日常工作重點(diǎn)從何而來?一是來自財務(wù)分析;二是老板交代;三是幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。

現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,不管是企業(yè)成長還是各位的成長一定要快。接下來10天是一個調(diào)研的時間,我們坦誠的把問題暴露出來,有問題不可怕,關(guān)鍵是大家如何正確地面對問題,如何一條心,一個目標(biāo)往下走。


駐廠咨詢企業(yè)簡介


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司


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深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月,位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟,研發(fā)生產(chǎn)基地1萬多平方米。公司實(shí)行“以人為本”的管理方式,通過不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來提升企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年,一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌,設(shè)立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊80%來自各大知名院校及相關(guān)專業(yè)院校,有強(qiáng)有力的技術(shù)力量,德國技術(shù)支持,在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時,不段推陳出新,研究不同應(yīng)用類別產(chǎn)品,從開辦初期開發(fā)的辦公噴墨墨水,到現(xiàn)有寫真機(jī)用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機(jī)用的數(shù)碼印花墨水,是較早開發(fā)工業(yè)機(jī)用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。



思博學(xué)院:課程預(yù)告



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)控制該控制的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)既定的利潤



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