深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-興達鴻業(yè)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1863次 發(fā)布日期：2018-7-20 11:54:29 | ||||
2018年7月14日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東興達鴻業(yè)電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師，思博-興達鴻業(yè)項目駐廠咨詢任尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業(yè)胡總及全體中高層參加了本次會議。
興達鴻業(yè)-胡總： 指標目標簽署超額達成，會提高大家獎勵金額，目標的簽署需大家知道并且去完成，前期工作會痛苦一些，當目標達成會很爽，公司的態(tài)度是一定要干。項目的摸底調(diào)查，月底出所有的項目方案，各職能部門需要的資源在會議上提出來，并承諾如何達成目標。今天的啟動會在座的都是公司的核心人員，公司一定要干這個事情，讓大家共同來分擔，給上市公司收購，簽約的對賭協(xié)議的壓力。
好好配合如何做到目標，這個也不是憑感覺，也不是憑勤快就能做到的。這期間，肯定沒有之前工作那么舒服，大家也會得到成長，成長都是逼出來的，不逼自已一把你不知道自已有多優(yōu)秀。大家也不要過于恐慌，通過這次考核體系、管理體系培養(yǎng)更多的管理人才，成立很多的PCB、材料廠，缺很多的管理人員。目前公司需要很多的人才，公司是能者上弱者下，大家要不怕輸不服輸，期間肯定有個別的離開，每一層每一層會考核。從8月，正式實施，實際每天、每周、每月都會有總結(jié)，今年的任務很緊只有5個月，第一波任務要達成，后面就好做。
思博-興達鴻業(yè)項目總監(jiān)張金堂老師： 思博啟動同興達鴻業(yè)公司的緊鑼密鼓10天的調(diào)研期啟動，接下來大家的壓力會非常大，我們必須擰成一股繩。 三個原則：真實、保密、幫助改進原則。 調(diào)研只針對事情不針對任何人，企業(yè)沒有利潤就等于犯罪。
部門定指標3~5個最終達成公司目標。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司
廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業(yè) 精神，創(chuàng)建于1997年的廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為華南地區(qū)極 具影響力的電路板專業(yè)加工制廣東興達鴻業(yè)電子有限公司是一家大型跨區(qū)域PCB制造集團作的集團 公司。總部設(shè)在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業(yè)園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設(shè)有四個分廠。集團公司主要生產(chǎn)制造通訊、醫(yī)療、儀表、電腦、網(wǎng)絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業(yè)配套用電路板。
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《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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