深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-得輝達《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2074次 發布日期：2018-7-13 16:58:45 | ||||
2018年7月9日，思博咨詢 &深圳市得輝達智能科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。
思博-得輝達項目總監唐政老師，思博-得輝達項目駐廠咨詢專家團隊黃勇老師、王楊老師，得輝達總經理黃總以及中高管理層參加了項目總結。
對于思博管理咨詢機構的幫助，得輝達深表感激之情，贈與思博項目老師們“扎根企業管理 傳道授業解惑”的榮譽紅旗。
思博-得輝達項目老師：黃勇老師 通過對項目成果的數據分析，包括對企業的經營管理基礎面，會議管理抓執行力，業績指標數據和項目成果文件，員工培訓活動等進行一一的分析講解和總結。 公司運作提出的建議 1、公司運作能力，組織架構需要經營調整 2、召開2018年經營策劃會議，重新梳理年度目標和經營計劃 3、推行績效管理 4、全面導入標準化管理 5、加強項目管控 6、強化各個部門 7、加強戰略性人力資源管理
得輝達總經理：黃總 首先是對思博管理咨詢駐廠老師、團隊的精心輔導表示感謝，對他們那種務實的行為表示尊敬和學習。思博老師們給了我們思路，而這些思路恰恰是我們需要學習的地方。我們一直存在兩個悖論： 1、我們的管理團隊、人員陷入瑣事的思維上。 2、我們只單純解決點的問題，而缺少解決面的問題。所以后期的改變和調整最需要宏觀的思維、系統的解決問題的方法，同時也要有務實的行為。 后期我們要清楚面對公司未來的發展方向、挑戰和機遇，明白我們每個人需要做什么，什么最重要，圍繞著我們的方向去打拼，去努力。再次感謝思博的老師團隊的精心輔導，我們也相信我們有能力去面對未來的挑戰，我們一同去努力，加油！
思博-得輝達項目總監：唐政老師 對整個項目的總結分析，“失敗不是成功之母，總結才是成功之母”分析得輝達之前在戰略上、思維上和行為上陷入的困境。而面對大環境的改變，我們要打破的便是思維上的受限，行為上的改變，再到經營結果上的改變。思博為得輝達做的只是0—1的改變，證明我們管理思維上的成功，后期的無限挑戰，需要得輝達去努力，去創造。
駐廠輔導企業簡介
深圳市得輝達智能科技有限公司
深圳市得輝達智能科技有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的高科技民營企業，創建于1997年，坐落于深圳市龍華新區觀瀾得輝達工業園，園區占地面積約50000平方米，員工1000多名。得輝達擁有業內整體產品的優秀解決方案，具備世界級的專業制造能力，與飛利浦、聯想、TCL、創新科技、惠威等著名企業建立了戰略伙伴關系，產品銷往海外三十多個國家和地區。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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