深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-承毅《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢第二期項目圓滿結項|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2844次 發(fā)布日期：2018-7-12 10:57:13 | ||||
2018年7月10日，思博咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢第二期項目總結大會隆重舉行。
思博高級咨詢師張立冬老師、思博-承毅項目總監(jiān)張金堂老師、思博-承毅項目駐廠咨詢專家團隊吳紅中老師、承毅總經理孫總及承毅全體管理團隊參加了本次會議。
對表現(xiàn)突出的部門進行表彰獎勵。
對于思博管理咨詢機構的幫助，承毅深表感激之情，贈與思博項目老師們“思管理提升效益博經營創(chuàng)造價值”的榮譽牌匾。
思博-承毅項目總監(jiān)張金堂老師： 今天我們看似是二期項目的結項，但是我們的內部管理提升才只是萬里長征的第一步。為什么這么說呢？真正需要我們發(fā)力的越來越難，我們不說難于上青天，就說高山滾球一樣，我們才把球滾到山腳下，還沒有用力往上推。我們今天項目結項了，我們做了些成績，但是我們不能引以為傲。接下來我們要干什么，怎么干？我們要干好我們的本職工作，公司的戰(zhàn)略定位不是公司未來做什么，而是今天做什么，才能決定公司的未來，所以說我們要堅決把自己的本職工作抓實、抓牢。
承毅孫總： 很感謝大家都有一個成長，思博給了你們一個平臺，也可以說創(chuàng)造了你們的第二個人生。在你們的工作中，你們有了新的開始，我也很高興。二期今天就到此結項了，但是，后面的路，要靠我們大家努力，路要我們自己走。所有的辛苦付出，在過往一年里有苦有累，有不高興和不愉快，我相信在這次的會議后，一笑泯恩仇。我在感謝思博的各位精英，各位老師、張總和張總監(jiān)，也在這里感謝我們一線的員工和你們在座的各位！
思博高級咨詢師張立冬老師： 講兩個詞，第一個是改變，一定要在合適的時間，合適的地點上進行有效、本質上的改變，才能創(chuàng)造出更加的業(yè)績。 第二個是堅持。既然我們已經做到現(xiàn)在的這種程度了，我們的模式、框架已經做起來了，那么接下來我們要不停地往里面填充內容。希望我們各位能夠長期堅持下去，不管老師在承毅也好，不在承毅也好；只有這樣，這套管理模式《年度經營計劃與全面預算管理》才能在承毅落地生根。 總結只是下一個開始，我們期待的是，2018年年終總結的時候，大家能夠把年初簽定的年度經營目標都實現(xiàn)。
駐廠咨詢企業(yè)簡介
東莞市承毅塑膠五金制品有限公司
東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺灣公司成立至今已超過20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品（吹塑產品）的設計與制造，有獨立的設計開發(fā)技術團隊，能從產品設計到模具、檢具、切割機設計制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務。產品主要有中空成型汽車風管、狩獵制品、戶外家具、運動器材、電動工具箱、醫(yī)療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風雪鐵龍等。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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