深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 管理就這么簡單：反復抓、抓反復 | ||||
| 瀏覽量：1468次 發布日期：2018-7-5 10:39:21 | ||||
作為企業的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多管理機構的新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？因為我們在擔心，我們自己是不是要被這個時代所淘汰！
其實，這個擔心是多余的，因為從大量的企業案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業的管理經驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。
1 為什么要“反復抓”
在一個具備一定規模、業務相對穩定、制度比較健全的企業里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。
實踐也證明：
? 只有反復抓，企業的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實； ? 只有反復抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力； ? 只有反復抓，才能讓規定的流程得以固化，并逐步得到優化； ? 只有反復抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業文化。 “反復抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是我們管理者應該有的認識。
2 為什么要“抓反復”
反復抓和抓反復是辯證統一的關系。反復抓是對工作進行不斷地、持續地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發生，就需要我們抓反復。抓反復，是實現管理螺旋式上升的必要手段，這也是我們管理者應該明白的一個道理。
抓反復的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進行思考的是：
?這個問題為什么再次出現？ ? 是人的問題，還是制度的問題？ ? 是管理上有漏洞，還是監管不到位？ ? 是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？ ? 應該采取什么措施，避免以后繼續發生？
這些問題，需要我們管理者認真的思考，在抓反復的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。
3 如何進行“反復抓、抓反復”
應該清醒地認識到，現在的職場，尤其是傳統制造企業的重體力崗位，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業能力普遍較差，職業化素養亟需提升，這是我們管理者需要面對的現實。帶好隊伍、管好人，是我們管理者的重要責任。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢？
首先，執行制度要嚴格。企業的制度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。凡是制度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行；凡是制度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。
其次，要從企業大局出發。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業全局的角度去看，就是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，這樣的行為在企業都是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。
其三，要提高管理者的管理能力。反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識；抓反復，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為，積極進取；還要大膽管理，解決問題。
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