深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【工廠管理】“六點重點工作法”對員工提升效率的重要意義 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2221次 發(fā)布日期：2017-7-27 17:22:16 |
簡化流程、操作過程、審批程序，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執(zhí)行起來越快，企業(yè)經(jīng)營管理不應(yīng)該這樣嗎？
▲ 統(tǒng)計報表要幾個人簽字？ 如果按簡化的概念，由制表人簽就好了，他簽完還要有人審核，領(lǐng)導審核。但現(xiàn)實是，領(lǐng)導簽字之前，有沒有把數(shù)據(jù)的真實性落實？基本沒有，那為什么還要簽字呢？
一、執(zhí)行的保證是目標一定要明確
可量化、可度量、可檢查、時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束，給員工布置工作的時候，一定要告訴他，千萬不要說盡快，員工理解三天是盡快，你認為兩天盡快，結(jié)果他三天做出來你把他罵一頓。
二、重視計劃，事情分輕重緩急
去年思博企業(yè)管理咨詢接觸一家企業(yè)，在初期了解時，該企業(yè)總經(jīng)理A先生對思博老師說到，“今年年初，老板對我說今年企業(yè)沒有賺錢，我覺的很奇怪，我起早貪黑，每天進貨出貨，怎么會沒有賺錢的？”
不是特別忙，就是業(yè)績特別好。“二八原則”就是把20％重要的事情做好，產(chǎn)生80％的效果。
“六點重點工作法”：每天早上醒過來，上班的第一件事在筆記本上把今天最重要的六件事寫下來，只寫六件事，做事情開先做第一件，把第一件做完了開始第二件，把第二件做完了開始第三件……當?shù)诹鐾辏鋵嵐ぷ餍室呀?jīng)非常高了。
從早忙到晚瞎做一通，做了十二件都沒有做六件的效果好，因為那六件是重點工作、關(guān)鍵工作，建議做好每天的PDCA循環(huán)。
三、指令傳達準確清晰
對上司，指令表述一定要明確。有歧義或想當然地認為下屬已經(jīng)理解，后果是嚴重的。指令要確認，下屬的理解與自己表訴的是否一致，確認后再執(zhí)行會減少很多偏差，從而提高效率。
對下屬，建議各位去見領(lǐng)導時，最好帶一個筆記本一支筆，領(lǐng)導一說話你馬上做好記錄，記完以后要復(fù)述，與領(lǐng)導確認是不是這個意思，確認后再開始執(zhí)行。一方面，下屬完整記錄領(lǐng)導的指令，方面開展工作；另一方面，可以給領(lǐng)導留下好印象。
四、讓下屬做承諾
“好記性不如爛筆頭”，重要的事情說三遍，并沒有什么作用，要有文字確認。思博企業(yè)管理咨詢在推進項目過程中，將協(xié)助企業(yè)方共同完成企業(yè)的經(jīng)營計劃，并通過計劃發(fā)布會公布、簽名確認，把這個計劃確定下來。
這樣做一定會給員工帶來壓力，這也是其中一個目的，企業(yè)不是羊圈，不需要懶洋洋的綿羊。通過簽字做出承諾，一方面代表員工對事情的認可，同時賦予一種儀式感，每一個員工都是企業(yè)經(jīng)營管理的一份子，“我的工作很重要”的感覺會讓員工產(chǎn)生使命感和對企業(yè)的歸屬感。
五、跟進下屬，培養(yǎng)下屬
警惕管理中的惟制度論，一方面熱衷于建制度，強調(diào)制度管理。另一方面，“強塞的”制度不適合、無推進，定制度不能讓企業(yè)萬事大吉，人性有弱點，靠員工自我約束、自我管理不可能讓企業(yè)管理變得更好，這是“懶政”。
企業(yè)管理改善的重點是管理者提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，在必要時去督促、去指導下屬，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)判，這對企業(yè)的經(jīng)營、管理者而言是一項永遠的修行。
現(xiàn)今社會，科技手段的輔助讓人力逐漸擺脫傳統(tǒng)機械性勞動，人之所以為人的作用比以往更加顯現(xiàn)，人所具有的創(chuàng)造性將會發(fā)揮越來越大的影響，特別是中高管理層的持續(xù)培育：
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