客觀環(huán)境在不斷地變化著，要建立起十全十美的目標(biāo)管理是不現(xiàn)實(shí)的。思博咨詢隨著目標(biāo)管理的執(zhí)行，不斷評價(jià)目標(biāo)管理方法的有效性，并作必要的修訂，或根據(jù)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)作相應(yīng)的改進(jìn)。

（一）目標(biāo)管理是否具有彈性

（1）目標(biāo)管理必須具有彈性才能解決和彌補(bǔ)不足，使目標(biāo)管理留有充分的回旋余地。

（2）目標(biāo)管理是在一定的客觀條件下制定的，僵化而不具有彈性，不能適應(yīng)客觀條件的變化，可能導(dǎo)致效益下降，使目標(biāo)管理失敗。
  （3）目標(biāo)管理有了彈性，有利于從發(fā)揮人的主觀能動性推行目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理責(zé)任者的自主管理和自我控制。

（二）目標(biāo)管理咨詢是否充分，目標(biāo)管理咨詢包括以下6項(xiàng)：
（1）企業(yè)是否具備實(shí)行目標(biāo)管理的條件。
（2）做好目標(biāo)管理中對企業(yè)員工的調(diào)查工作。
（3）針對管理人員的咨詢，提高管理人員對目標(biāo)管理的認(rèn)識和適應(yīng)能力。
（4）目標(biāo)管理任務(wù)的咨詢。
（5）市場競爭能力目標(biāo)管理咨詢。
（6）績效考核咨詢。目標(biāo)管理咨詢要求采取科學(xué)方法，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查，找出企業(yè)管理上存在的主要問題，在征得企業(yè)有關(guān)人員同意的基礎(chǔ)上，提出改善的具體措施，幫助企業(yè)組織實(shí)施，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要特點(diǎn)和方法是：
（1）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場調(diào)查。

（2）注重?cái)?shù)據(jù)。
（3）注重改進(jìn)方案的落實(shí)。

（三）是否有效使用報(bào)告和程序
　　報(bào)告和程序是必要的管理工具，在探討目標(biāo)管理推行過程中的有效控管時，要給以足夠的重視。一旦誤用就會很容易造成大危害。所以應(yīng)該將報(bào)告和程序置于最低的限度，并且，只有當(dāng)它們確實(shí)能節(jié)省時間和勞力時才加以運(yùn)用。報(bào)告和程序必須盡可能地簡單和實(shí)用。或者至少每隔5年應(yīng)該對每一種報(bào)表的時效性進(jìn)行一次審查。
真實(shí)成功案例講述：

全球某電氣公司目標(biāo)管理的成功經(jīng)驗(yàn)
為了挽救業(yè)績的惡化，全球某電氣公司實(shí)行了目標(biāo)管理，并取得了如下的成功：
1.開發(fā)了員工的潛能，提高了員工的士氣。這項(xiàng)效果客觀評價(jià)出來不是一件容易的事情。溝通，以刺激員工積極努力的方面來看，效果是極顯著的。
2.提高了業(yè)績。這項(xiàng)效果由于有數(shù)值作為依據(jù)，效果是很容易看出來的。特別是對于目標(biāo)容易數(shù)量化的部門，其效果更是顯著。由于過去的資料保存并不完全，許多人設(shè)定數(shù)值目標(biāo)的時候，采取了大略判斷的方法，這是需要修正的地方。
3.部門間更具有了合作性。共同目標(biāo)即使未被完全接受，相關(guān)部門還是比過去更有合作的傾向，打破部門的本位主義或許不是一件容易的事情，但由于目標(biāo)的推行，部門間已經(jīng)比過去更具有合作性了。

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