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“企業就像一艘船，需要大家一起努力劃，如果有人不劃，船可能就不走，甚至遇到流水，船還會退。我希望，每個人都要重視這個事情，只許成功不許失敗，說句不客氣的話，遇神殺神，見鬼殺鬼，全力以赴把這個事情做好！”

——廣東華技達精密機械有限公司總經理 劉總

2017年6月13日，思博企業管理咨詢 & 廣東華技達精密機械有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動，思博項目入駐華技達，全程駐廠式輔導咨詢。

啟動會在華技達會議室召開，思博企業管理首席咨詢師唐政老師，思博高級咨詢師嚴敏老師，項目駐廠輔導李建新老師，華技達總經理劉總及華技達全體管理層參加了項目啟動會。

啟動會上，項目駐廠輔導李老師向華技達管理層詳細介紹思博企業管理咨詢的歷程、理念和原則，并就項目內容、運作方式和項目成功要素與管理層們達成共識。

思博-華技達項目 李老師：“企業為什么需要管理咨詢？是為了幫助每個員工達成目標，幫助部門達成目標，最后公司才能達成目標，從而個人收入才能增加。咨詢的原則就是，一起來創造價值、分配價值。接下來，希望和華技達的各位一起努力，讓華技達破繭成蝶，實現二次創業！”

思博高級咨詢師 嚴老師：“企業發展到一定階段，一定會存在薪酬、績效、經營預算等問題，劉總非常清晰，企業要發展，一定要引入外部人才，內部也一定要有一套‘經營管理機制’和‘人才培養機制’，企業的發展最終一定是靠在座各位——中層的力量。老板帶著中層，中層牽著基層，齊心協力。思博咨詢過來，不是來建一套管控各位的機制，而是和在座的各位一起，構建一套：讓在座管理層和華技達一起往前走的機制。”

思博咨詢首席咨詢師 唐老師：“劉總搭建了華技達平臺，思博過來，是幫助企業建立游戲規則的。第一，我們會構建標準，目標就是標準；第二是評價機制，什么是評價？跟目標作對比就是評價；第三是分配機制，分配價值。要做到這三點很不容易，華技達以往一直是以業務為導向，人力資源是短板。華為為什么強大？是因為有孫亞芳，孫亞芳構建華為強大的人力資源系統，搭建了人才梯隊和游戲規則。”

（左一：廣東華技達劉總）

廣東華技達精密機械總經理 劉總：“感謝思博老師們的分享，管理變革時必須的，我非常清楚，華技達能有今天，離不開各位不遺余力的努力，我都看在眼里。但問題是，企業越來越大的時候，大家的辛苦沒有結果，反而把大家壓垮了。所以我希望大家有好的心態——思博老師是來幫助我們的，不是來管我們的，要切記這一點！思博老師有很多理念是好的，我們經過討論、溝通找到最適合的方法，把內功練好，各司其職，出門打仗！”

廣 東 華 技 達 精 密 機 械 有 限 公 司

廣東華技達精密機械有限公司/東莞華技達自動化設備有限公司，始終專注于 SMT整體解決方案和自動化技術領域的探索與服務升級，主要業務包括三星/韓華貼片機銷售，德律檢測設備銷售，松下工控部品銷售，自主研發自動化技術整體方案及制造。隨著市場擴展和銷量提升，華技達加速全國營銷網絡的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門、深圳等城市設立營銷和售后服務中心，已成為全國眾多著名鋰電池工廠、大型自動化設備廠、電子制造廠、電信行業、建筑商及研發企業的重要合作伙伴。

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