深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀東莞大象電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：1648次 發布日期：2017-5-27 15:32:41 |
2017年5月25日，深圳思博咨詢 & 東莞市大象電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目全面啟動，思博首席咨詢師唐政老師，顧問團隊吳峰老師、羅愛國老師，大象電子總經理李總和各部門負責人參加了項目啟動會。當日，顧問團隊正式進駐企業，駐廠式咨詢輔導。
思博-大象項目經理吳老師向企業方詳細介紹本次駐廠項目，中層管理者是企業管理變革的具體執行者，吳老師對大象電子全體管理層說到：“要從自己身上找問題，尋求改變，從而影響身邊的人。當有人嚴格要求你時，雖然痛苦，但也幫助你的進步。”
思博首席咨詢師唐老師激勵大象電子的全體員工做三個改變： ① 改變思維：放下以前的經驗，接受新的觀念、思維。 ② 改變行為：管理是一門實踐課，先做了再說，發現不足再優化，持續不斷地改進。 ③ 改變結果：改變思維促使行為改變，快速行動，不斷改善，最終就能獲得好的結果。
東莞市大象電子科技總經理 李總：“首先歡迎思博老師的到來，希望大家改變思維，努力學習并付諸于行動。在思博老師的幫助下，能將大象電子科技打造成行業標桿。”
駐廠輔導企業簡介
東莞市大象電子科技有限公司
東莞市大象電子科技有限公司，成立于2000年，專注于中高端定制化保護膜制造領域。主營鋼化玻璃膜、3D熱彎鋼化膜、2.5D平面鋼化膜。擁有康寧、旭硝子等品牌玻璃材料，絲印、電鍍、二次強化等工藝，為客戶提供定制化服務。產品品質穩定，2009年先于同行通過ISO 9001認證，通過沃爾瑪、華為、魅族等企業驗廠并合作。廠房面積8000平方米，員工200余人，日產量3D熱彎鋼化膜18,000pcs，2.5D平面鋼化膜80,000pcs。
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