深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 落后觀念最終成為績(jī)效考核的絆腳石 |
| 瀏覽量：1263次 發(fā)布日期：2016-11-17 18:16:50 |
績(jī)效考核是把工作職責(zé)任務(wù)分配落實(shí)到每位員工身上的工具，同時(shí)也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評(píng)價(jià)員工付出，并按付出計(jì)酬的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成的跟蹤器。考核提供了企業(yè)績(jī)效改善的分析資料，考核也提供了員工進(jìn)步的證據(jù)，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數(shù)據(jù)。以正確的理念指導(dǎo)務(wù)實(shí)的考核，一定會(huì)給企業(yè)、給員工帶來積極的促進(jìn)和改善。
問題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，錯(cuò)在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問目的錯(cuò)誤的行為，如何能夠帶來積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會(huì)贏得多少員工的認(rèn)同？在上有政策、下有對(duì)策的國(guó)內(nèi)企業(yè)，將大多數(shù)員工置于不信任的對(duì)立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數(shù)量，試問這樣的考核有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)配合？沒有員工積極主動(dòng)參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過時(shí)落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報(bào)酬為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準(zhǔn)則，試問這樣的考核，有誰(shuí)不樂意？
掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)的績(jī)效考核，以調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工積極性為目的的考核，一定會(huì)給員工帶來推力和引力，從而給企業(yè)帶來效益和活力。因?yàn)槲覀円酝笇?dǎo)過的企業(yè)，就靠這種創(chuàng)新的考核帶來了生機(jī)和活力。 毫無疑問，落后觀念是績(jī)效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚的人則是績(jī)效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實(shí)行創(chuàng)新的考核方式，對(duì)那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無選擇。
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