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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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思博咨詢-佳男五金《內(nèi)部管理升級》項(xiàng)目二期總結(jié)會!
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思博咨詢-佳男五金《內(nèi)部管理升級》項(xiàng)目二期總結(jié)會!
瀏覽量:1215次 發(fā)布日期:2022-8-30 19:42:51

歷經(jīng)7個月,五金端子行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)佳男五金內(nèi)部管理升級變革項(xiàng)目完美驗(yàn)收。


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思博項(xiàng)目總監(jiān)趙老師,項(xiàng)目經(jīng)理王老師;佳男五金卓副總,卓協(xié)理以及全體核心管理層列席參加,共同見證佳男蛻變的改善歷程,分享成功的喜悅。

佳男五金各部門總結(jié)發(fā)言


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佳男五金部門代表發(fā)言


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沒有變革之前,公司沒有績效考核制度,所有人不管做好做差,所拿績效工資比例都相同,缺少管理。經(jīng)歷第二階段管理升級,績效考核成功落地,通過績效管理激發(fā)員工的工作積極性,實(shí)行按勞分配考核,有獎有罰,使企業(yè)激勵機(jī)制良性發(fā)展。通過思博本次輔導(dǎo),本人對人力資管理管理知識有了新的認(rèn)識,后續(xù)本部門將按照前兩期各項(xiàng)制度在日常工作中實(shí)施與執(zhí)行,帶領(lǐng)各部門將管理升級做出成效。

項(xiàng)目經(jīng)理王老師致辭


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經(jīng)過副總和協(xié)理以及管理層的全力以赴,本次改革取得了不錯的成績:1、流程表單不低于400份;2、出貨計(jì)劃達(dá)成率提升36.24%;3、訂單準(zhǔn)交率從無統(tǒng)計(jì)到98.36%;4、庫存周轉(zhuǎn)率提升20.34%;5、總生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升18.46%。看到各位能成長,我非常欣慰,思博項(xiàng)目組離開后,希望大家還能保持狀態(tài)讓企業(yè)軟實(shí)力不斷提高,讓自己在崗位上發(fā)光發(fā)亮,同時通過自己努力實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)收。

項(xiàng)目總監(jiān)趙老師致辭


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現(xiàn)在外部環(huán)境不好,貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù),國內(nèi)疫情影響,今年制造型企業(yè)屬于關(guān)關(guān)難過但還要過!更加需要通過管理變革提升公司的軟實(shí)力。管理變革是一個持續(xù)改善的過程,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。如果公司不變,自己不變,市場和競爭對手不會等我們,所以我們不能用昨天的能力換取今天的報酬,還期望明天的加薪。

佳男五金卓協(xié)理致辭


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歷經(jīng)7個月的輔導(dǎo),看到各部門展現(xiàn)的數(shù)據(jù)越來越好,大家都有所成長,我非常欣慰,我相信佳男接下來會更好。當(dāng)然也有不足的地方,我們首先要從自身找問題,然后加以改進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我突破。

佳男五金卓副總致辭


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今天的會議報告內(nèi)容對比一期的總結(jié)是有非常大的成長,現(xiàn)在外部環(huán)境非常嚴(yán)峻,接下來按照既定的管理改革方向和思路持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),為未來做準(zhǔn)備。

移交項(xiàng)目結(jié)案書


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【思博項(xiàng)目組移交結(jié)案書】

駐企公司簡介

東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立,位于東莞市新灣開發(fā)區(qū),公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)等。公司經(jīng)營范圍:生產(chǎn)和銷售連續(xù)端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件,產(chǎn)品全部外銷。



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