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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

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企業(yè)管理咨詢公司

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思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
課程預(yù)告:9月24日-25日《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站
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課程預(yù)告:9月24日-25日《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》實戰(zhàn)課程·松山湖站
瀏覽量:1076次 發(fā)布日期:2021-12-8 16:17:35

真實戰(zhàn)、真身份、真增長

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真實戰(zhàn)、600家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看!


創(chuàng)造價值   評價價值   分配價值

目標(biāo)設(shè)計   計劃編擬   預(yù)算編制



企業(yè)經(jīng)營管理困惑?


1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰

(公司戰(zhàn)略不清晰不具體,部門目標(biāo)不明確)


2、經(jīng)營目標(biāo)總是達(dá)不成

(放養(yǎng)管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標(biāo)達(dá)成計劃)


3、經(jīng)營管理方法欠缺

(傳統(tǒng)老一套:憑經(jīng)驗、拍腦袋、拍胸膛決策)


4、 成本控制不力

(財務(wù)無預(yù)算,預(yù)算無計劃,利潤無保障)


5、績效管理一團(tuán)糟

(人人績效都高分,公司經(jīng)營目標(biāo)卻無法達(dá)成)


6、問題層出不窮

(同樣問題重**生,天天當(dāng)消防員,四處救火)


7、 人才梯隊無培養(yǎng)

(大事小事親自上,高層孤獨(dú)中層無奈基層無辜)


8、管理效率提升難突破

(數(shù)據(jù)化管理意識缺失,沒有高效統(tǒng)計、分析及改進(jìn)的方法)


9、推諉扯皮現(xiàn)象普遍

(組織架構(gòu)不清晰,崗位職責(zé)不明確,發(fā)生問題無擔(dān)當(dāng))



課程核心價值與收益


01、11年以上大、中、小型企業(yè)管理咨詢的智慧結(jié)晶,600家以上企業(yè)的經(jīng)營實戰(zhàn)、直擊企業(yè)核心問題并制訂解決方案、一套好學(xué)易用的實效管理方法與工具。


02、企業(yè)各項業(yè)績增長10-50%


03、企業(yè)人均產(chǎn)值提升10-100%


04、企業(yè)采購成本&物料損耗降低1-5%


05、企業(yè)利潤率&凈利潤提升10-50%



課程大綱


課程模塊 內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營原理

企業(yè)發(fā)展演變模型

總目標(biāo)擬定原則

概念與體系框架


經(jīng)營與預(yù)算矩形圖

總經(jīng)理四大會議

落地工具(1234法則)


目標(biāo)設(shè)計1

公司戰(zhàn)略地圖


5步設(shè)計合理的公司戰(zhàn)略目標(biāo)

外部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境檢視

BSC戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計地圖

目標(biāo)設(shè)計2

公司目標(biāo)設(shè)計

總目標(biāo)來源

總目標(biāo)設(shè)計方法

BSC設(shè)計目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)計3

部門目標(biāo)設(shè)計

目標(biāo)設(shè)計困難點(diǎn)

目標(biāo)分解3度1動原則

目標(biāo)分解杜邦分析法

各部門目標(biāo)設(shè)計實務(wù)

市場營銷目標(biāo)設(shè)計卡

生產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)計卡

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)計卡

研發(fā)管理目標(biāo)設(shè)計卡

人力資源目標(biāo)設(shè)計卡

財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計卡

目標(biāo)發(fā)布

目標(biāo)發(fā)布目的

目標(biāo)發(fā)布流程

年度經(jīng)營計劃編擬

年度檢討的得與失

現(xiàn)狀分析

部門目標(biāo)分解

組織與配置

年度計劃執(zhí)行總表

總預(yù)算的編制

預(yù)算10大步驟運(yùn)用

實操案例

ABP&OBM實戰(zhàn)案例分享

ABP&OBM落地實操演練

選擇思博,選擇4點(diǎn)“絕對實戰(zhàn)”


10余年企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕對實戰(zhàn)!

100余位資深顧問級講師,絕對實戰(zhàn)!

600家客戶40%業(yè)績增長見證,絕對實戰(zhàn)!

5000家客戶實戰(zhàn)經(jīng)營思維鑒證,絕對實戰(zhàn)!


咨詢團(tuán)隊


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600家咨詢案例

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客戶見證每年業(yè)績增長40%


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課程安排

課程時間:

2021年09月24日-25日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00


課程地址:

東莞松山湖林潤智谷6號樓二樓國際會議廳【導(dǎo)航地址】松山湖林潤智谷(研發(fā)五路)6號樓


課程費(fèi)用:

原價6800元/人,現(xiàn)價1980元/人


授課對象:

以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(董事長&總經(jīng)理+各部門級負(fù)責(zé)人)


授課方式:

以案例剖析、方法講授、體驗式互動、作業(yè)練習(xí)等方式開展


特別提醒:

為方便課程期間的實戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩


往期掠影


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